Μητσοτάκης για το νέος υγειονομικό χάρτη: Δεν κλείνει καμία δομή. Ξανασκεφτόμαστε τις υφιστάμενες δομές με πιο αποτελεσματικό τρόπο.

Ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης συμμετείχε το απόγευμα σε συζήτηση για την Υγεία με πολίτες και επαγγελματίες του χώρου, που πραγματοποιήθηκε στο Ωδείο Αθηνών.

Μεταξύ άλλων ο κος Μητσοτάκης ανεφερε: 

“Το Εθνικό Σύστημα Υγείας στάθηκε όρθιο, κατά τεκμήριο και κατά αποτέλεσμα. Επικαλούμαι εδώ μια σειρά από αναλύσεις που πιστοποιούν αυτό το οποίο ισχυριζόμαστε: τα καταφέραμε καλύτερα από χώρες οι οποίες είχαν ενδεχομένως πιο ώριμα, πιο ανεπτυγμένα συστήματα υγείας. 

Όμως, δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι η πανδημία κατέδειξε και τις μεγάλες αδυναμίες του Εθνικού Συστήματος Υγείας, μας καθοδήγησε και μας καθοδηγεί στο πώς πρέπει να παρέμβουμε ώστε να μπορέσουμε να τις διορθώσουμε. 

Θέλω να ευχαριστήσω σε αυτό το σημείο όλους όσοι κάθησαν και κάθονται ακόμα στις «ηλεκτρικές καρέκλες» του Υπουργείου Υγείας, είτε κατά την πρώτη φάση, τον Υπουργό Βασίλη Κικίλια ο οποίος δεν είναι εδώ, τον Αναπληρωτή Υπουργό, Βασίλη Κοντοζαμάνη, στη συνέχεια τον Υπουργό, Θάνο Πλεύρη, την Αναπληρώτρια Υπουργό, Μίνα Γκάγκα, τη Ζωή Ράπτη.”

Όσον αφορά τον νέο υγειονομικό χάρτη στη χώρα τόνισε: 

Ένα αναπόσπαστο σημείο του προγράμματος μας είναι ο νέος υγειονομικός χάρτης, τον οποίο ήδη μελετούμε, πού χρειαζόμαστε δομή υγείας. Προσοχή, όχι νοσοκομείο. Γιατί κανένα, καμία δομή δεν χρειάζεται να κλείσει. 

Και τι πρέπει να κάνουν οι υφιστάμενες δομές υγείας. Και αν είμαστε καλύτερα να έχουμε μέσα σε ένα εύρος 30 χιλιομέτρων τρία μεσαία νοσοκομεία τα οποία υπολειτουργούν ή μπορούμε με κάποιο τρόπο να ξανασκεφτούμε τις υφιστάμενες δομές με ένα τρόπο ο οποίος να είναι πιο αποτελεσματικός. 

Ξέρω πολύ καλά τις αντιδράσεις μερικές φορές που αυτή η συζήτηση προκαλεί. «Μα τι θα γίνει με το νοσοκομείο της πόλης μας»; Η απάντηση είναι ότι δεν χρειάζεται να κλείσει καμία δομή. 

Νομίζω ότι η μεγάλη έμφαση αυτή τη στιγμή πρέπει να είναι στην τυποποίηση. Πρέπει να είναι στους κοινούς κανόνες, στις κοινές διαδικασίες, γιατί μόνο αν έχουμε κοινές διαδικασίες μπορούμε να έχουμε και συγκρίσιμα, μετρήσιμα αποτελέσματα. Και νομίζω ότι αυτές οι βασικές προδιαγραφές τις οποίες πρέπει να βάζουμε για το πώς ουσιαστικά θα μετατρέψουμε τα σημερινά νοσοκομεία στα νοσοκομεία του μέλλοντος και αυτό εν πολλοίς είναι διαδικασίες, είναι τεχνολογία, θα πρέπει να είναι ενιαίοι αυτοί οι κανόνες και να αφορούν τελικά όλες τις διοικήσεις.

Αξιολόγηση των δομών του Συστήματος Υγείας

Η αξιολόγηση θα πρέπει να είναι κανόνας παντού στη δημόσια διοίκηση, πόσω μάλλον στην υγεία, όπου η αξιολόγηση έχει και πραγματικό νόημα, γιατί μιλάμε για σκληρά δεδομένα σε πάρα πολύ επίπεδα.

Ας μην έχουμε καμία αμφιβολία ότι η αξιολόγηση μπορεί και να «ξεβολέψει» κάποιους αλλά αν αυτό πρέπει να γίνει, νομίζω ότι είναι ένα μικρό κόστος το οποίο θα χρειαστεί να αναλάβουμε, για να μπορέσουμε να κάνουμε πραγματικά μία τολμηρή αναμόρφωση του Εθνικού Συστήματος Υγείας.

Κίνητρα για την προσέλκυση γιατρών στο ΕΣΥ

Το ισοζύγιο για να παραμένει κάποιος στο ΕΣΥ -όταν μπορεί σίγουρα να κάνει μια πολύ επιτυχημένη καριέρα στον ιδιωτικό τομέα, σίγουρα με περισσότερα λεφτά- μπορεί να είναι εις βάρος αυτού που θα επιλέξει να παρέχει τις υπηρεσίες του στο Εθνικό Σύστημα Υγείας.

Ένας από τους λόγους που προχωρήσαμε μια τολμηρή μεταρρύθμιση, να δίνουμε τη δυνατότητα σε γιατρούς του Εθνικού Συστήματος Υγείας να μπορούν να ασκούν υπό προϋποθέσεις, υπό όρους και προϋποθέσεις -έχει ήδη νομοθετηθεί αυτό, θα υλοποιηθεί την επόμενη τετραετία- και εξωτερικό επάγγελμα είναι ακριβώς για να μπορούμε να δίνουμε τη δυνατότητα σε γιατρούς να έχουν και ένα συμπληρωματικό εισόδημα ώστε να μην περιορίζονται μόνο στις επίσημες απολαβές τις οποίες παίρνουν από το επίσημο κράτος.

Επιπλέον 10.000 προσλήψεις υγειονομικών και αναβάθμιση των Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών

Είμαι κατά της λογικής να πιστεύω ότι η λύση σε κάθε πρόβλημα είναι οι παραπάνω προσλήψεις και οι παραπάνω μισθοί, εδώ όμως χρειαζόμαστε 10.000 πρόσθετους υγειονομικούς, πρωτίστως νοσηλευτές και γιατρούς σε ορίζοντα τετραετίας.

Και αυτό είναι κάτι το οποίο πρέπει να το δρομολογήσουμε και βρίσκεται στον προγραμματισμό των προσλήψεών μας για τα επόμενα τέσσερα χρόνια. Γιατί όπως γνωρίζετε, για πρώτη φορά έχουμε πια τη δυνατότητα να προγραμματίζουμε τις προσλήψεις μας σε βάθος χρόνου.

Νομίζω ότι πάντα όταν μιλάμε για ελκυστικότητα, εγώ θα έβλεπα τρία πράγματα: Την ίδια την εκπαίδευση αυτή καθαυτή, πώς μπορούμε να την κάνουμε καλύτερη. Τις απολαβές, αλλά και τις συνθήκες εργασίας.

Μου μιλήσατε για τα τμήματα επειγόντων περιστατικών όπου -δεν χρειάζεται να σας το πω εγώ- είναι συχνά ένας «πόλεμος». Ένας από τους βασικούς λόγους για τους οποίους θέλουμε να δαπανήσουμε σημαντικούς πόρους από το Ταμείο Ανάκαμψης, προκειμένου να ξαναφτιάξουμε ουσιαστικά τα ΤΕΠ σε 80 νοσοκομεία, αυτό φαντάζομαι θα βελτιώσει και τη δική σας την εμπειρία και θα κάνει τη δική σας την εργασία πολύ πιο εύκολη.

Και βέβαια, να μειώσουμε σημαντικά και τους χρόνους εξυπηρέτησης, γιατί ένα από τα ζητήματα τα οποία δεν έχουμε θίξει ακόμα είναι πόσο χρόνο χρειάζεται κάποιος σήμερα για να έχει πρόσβαση στο σύστημα υγείας, είτε σε ένα τμήμα επειγόντων περιστατικών, είτε για ένα προγραμματισμένο τακτικό χειρουργείο κι εκεί πάλι ποιες είναι οι διαφορές οι οποίες μπορεί να υπάρχουν από ειδικότητα σε ειδικότητα, από νοσοκομείο σε νοσοκομείο, από πόλη σε πόλη.

Για τα ζητήματα των απολαβών, ξέρετε πολύ καλά ότι εμείς ξεκινήσαμε ουσιαστικά την αναμόρφωση του ενιαίου μισθολογίου, με μία πρώτη αύξηση της τάξης του 10% για όλο το υγειονομικό προσωπικό, αναγνωρίζοντας ότι αυτό προφανώς δεν είναι αρκετό. Ήταν όμως μία πρώτη κίνηση πέραν των έκτακτων βοηθημάτων που δώσαμε κατά τη διάρκεια της πανδημίας, για να αναγνωρίσουμε ότι σήμερα το επάγγελμα αυτό, όλα τα επαγγέλματα υγείας ουσιαστικά, είναι επαγγέλματα τα οποία -ας μην κοροϊδευόμαστε- πρέπει να αμείβονται καλύτερα από ό,τι αμείβονται σήμερα.